KI-Wissen für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat
Analysen zu KI-Führung, Verwaltungsrat, wirtschaftlicher Wirkung sowie Anbietern und Daten. Für Schweizer KMU, mit konkreten Prüffragen, Arbeitshilfen und Quellen.
17 Analysen
Die Führungsfrage hinter dem Solo-Unicorn
Welche Entscheidungen können KI-Systeme vorbereiten, und welche Verantwortung bleibt bei der Führung? Eine Einordnung für Schweizer KMU.
KI-Agenten im Unternehmen: Was vor dem ersten autonomen Workflow zu klären ist
Mandat, Datenzugriff, Freigaben und Eskalation: Wie Verwaltungsrat und Geschäftsleitung Verantwortung für KI-Agenten ordnen können.
Vom KI-Piloten in die Erfolgsrechnung
Zeitgewinn, zusätzliche Kapazität und realisierter Ergebnisbeitrag unterscheiden. Ein Prüfraster für wirtschaftliche KI-Entscheide.
Wenn der attraktivste KI-Anwendungsfall besonders sorgfältige Prüfung braucht
Nutzen, Daten und Fehlerrisiken gemeinsam beurteilen. So entsteht eine belastbare Priorität für den nächsten KI-Anwendungsfall.
KI-Anbieter im Ausland: Datenzugriff und Verantwortung prüfen
Datenstandort, Verarbeitung, Schlüsselkontrolle und Unterauftragnehmer getrennt beurteilen. Ein Fragenraster für die Anbieterprüfung.
Chief AI Officer: Wer KI führt und wie Wirkung entsteht
Ein Titel klärt noch keine Entscheidungsbefugnisse. Wie Prioritäten, Budget und Verantwortung für KI zusammenfinden.
Drei KI-Anbieter, drei Antworten
Leistungsumfang, Datenzugriff, Betrieb und Ausstieg vergleichen. Welche Fragen zu einer nachvollziehbaren Anbieterentscheidung führen.
KI im Unternehmen: Prioritäten, Verantwortung und Wirkung
Wo KI bereits eingesetzt wird, braucht es klare Zuständigkeiten und eine wirtschaftliche Priorisierung. Ein Einstieg für die Geschäftsleitung.
KI und Geschäftsmodelle: Fünf Prüffelder für den Verwaltungsrat
Wo kann KI Wertschöpfung und Kundenbeziehungen verändern? Fünf Prüffelder für die strategische Diskussion.
Wenn KI mehr Arbeit erzeugt, als sie spart
Den gesamten Arbeitsablauf messen: Erstellen, Prüfen, Korrigieren und Freigeben. So wird aus schnellerem Output ein tatsächlicher Nutzen.
KI-Governance: Ein möglicher Fahrplan für die ersten 90 Tage
Von der Ausgangslage zu Leitplanken und Berichterstattung. Ein anpassbarer Fahrplan für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung.
Wenn bei einem KI-Einsatz ein Fehler passiert
Ein hypothetischer Vorfall zeigt, warum Freigaben, Eskalation und eine nachvollziehbare Reaktion wichtig sind.
KI-Agenten: Entscheidungsrechte und Kontrolle im Verwaltungsrat
Autonome Aktionen brauchen begrenzte Befugnisse, Freigaben und Eskalationswege. Welche Fragen auf Gremienebene relevant werden.
KI bauen, kaufen oder integrieren: Eine Entscheidungsgrundlage für KMU
Standardsoftware, eigene Anwendungen und Anpassungen vergleichen. Die Entscheidung hängt von Nutzen, Daten, Fähigkeiten und Betrieb ab.
Drei KI-Hebel: Wann Produktivität zum Ergebnis beiträgt
Vertrieb, Wissensarbeit und Wachstum: Unter welchen Voraussetzungen KI das Ergebnis verbessern kann und welche Kosten dagegenstehen.
KI-Governance im Verwaltungsrat: Was Art. 716a OR bedeutet
Oberleitung, Organisation und Oberaufsicht auf relevante KI-Anwendungen beziehen. Mit klarer Abgrenzung zur operativen Umsetzung.
Schatten-KI: Daten und Zuständigkeiten im KMU klären
Nicht freigegebene KI-Nutzung sichtbar machen und praktikable Regeln schaffen. Mit klaren Aufgaben für Führung und IT.