Interim-CEO und Verwaltungsrat für Schweizer KMU
Ich übernehme operative Führungsverantwortung, wenn Eigentümer und Verwaltungsrat zusätzliche Erfahrung und Umsetzungskraft brauchen: bei Nachfolge, Führungsvakanz, Turnaround und M&A-Integration.
Vor einem geplanten Eigentümerwechsel arbeite ich frühzeitig an den operativen Werttreibern und Risiken, die später im Verkaufsprozess relevant werden.
30 Minuten · telefonisch oder per Video · unverbindlich
20+ Jahre Geschäftsleitung · CHF 200 Mio. Umsatz · CHF 100 Mio. EBITDA · 30+ M&A-Integrationen
Marco Quinter · Interim-CEO · Fractional CEO · Verwaltungsrat
Vor dem Verkaufsprozess zählt, was operativ trägt.
Ein professioneller Verkaufsprozess macht Risiken sichtbar. Strukturelle Abhängigkeiten lassen sich kurz vor einer Due Diligence nur begrenzt verändern.
Wenn Kundenbeziehungen, Entscheidungen oder kritisches Wissen stark am Inhaber hängen, die zweite Führungsebene noch nicht trägt oder Ergebnis und Reporting nicht ausreichend belastbar sind, beginnt die Arbeit früher.
Ich arbeite mit Eigentümer und Geschäftsleitung an diesen Themen und übernehme bei Bedarf befristete Linienverantwortung, um die vereinbarten Massnahmen im Tagesgeschäft umzusetzen.
- Inhaberabhängigkeit reduzieren
- Zweite Führungsebene stärken
- Ergebnisqualität stärken
- Kunden- und Schlüsselpersonenrisiken reduzieren
- Wachstum und Pricing schärfen
- Effizienz, Digitalisierung und KI wirtschaftlich nutzen
- Reporting und Entscheidungsfähigkeit stärken
Bewertung, Steuern, Recht und Transaktion bleiben bei den jeweiligen Spezialisten.
Nachfolge und Firmenverkauf vorbereitenMandatsformen
Verwaltungsrat
Strategie, Nachfolge, Wachstum, M&A und Zukunftsfähigkeit. Ich bringe eigene Ergebnis-, Führungs- und Technologieerfahrung ein und prüfe, was Entscheide für Ergebnis, Kunden, Organisation und Umsetzung bedeuten.
Beitrag im VerwaltungsratFractional CEO
Längerfristige operative Führungsverantwortung mit klarem Auftrag und vereinbartem Pensum, beispielsweise 20 bis 40 Prozent. Für Unternehmen, die den Inhaber entlasten, ihre Führung stärken, einen Eigentümerwechsel vorbereiten oder eine tragfähige zweite Ebene entwickeln wollen.
Fractional-ModellInterim-CEO
Befristete operative Führung bei Nachfolge, Führungsvakanz, Turnaround oder M&A-Integration. Auftrag, Entscheidungsbefugnisse, Pensum und Übergabe richten sich nach der Aufgabe.
Interim-MandatErgänzend: Sparring
Für Eigentümer, Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen bei konkreten Entscheidungen. Ich prüfe Annahmen, stelle kritische Fragen und mache Konsequenzen sichtbar. Themen sind Strategie, Nachfolge, M&A, Führung sowie Technologie und KI.
Sparring und MandateTrack Record
Über 25 Jahre Cablecom, UPC und Sunrise. Das Schweizer B2B-Geschäft von 3 auf rund 100 Mitarbeitende aufgebaut und anschliessend auf rund 300 skaliert. Zeitweise rund 500 Mitarbeitende im Verantwortungsbereich Schweiz und Österreich geführt.
B2B-Profitcenter zurück ins Wachstum
Das österreichische B2B-Geschäft der UPC nach sieben Jahren Rückgang in 18 Monaten zurück ins Wachstum geführt.
B2B-Geschäft von 3 auf rund 300 Mitarbeitende
Schweizer B2B-Geschäft von 3 auf rund 300 Mitarbeitende aufgebaut und skaliert, mit 80 Wachstumsquartalen in Folge im Schweizer B2B-Geschäft. Grosskunden: Migros, SRG und über ein Dutzend Kantonalbanken.
Über 30 M&A-Integrationen
Über 30 M&A-Integrationen begleitet und operativ umgesetzt. Dazu gehören technische und kommerzielle Integrationen akquirierter Unternehmen. Grösste Integration: Rediffusion mit 500'000 Kabelnetzkunden. Konsolidierung von 16 CRM- und Billingsystemen in 15 Monaten.
Aktuelle KMU-Praxis
Swiss Engineers United AG
Mitgründer und Investor der Swiss Engineers United AG. Verwaltungsrat 2022 bis Mai 2026. Laufendes Executive-Mandat auf Gruppenebene. Aktueller Fokus auf Gruppenkommunikation.
Die operative Führung der Tochtergesellschaften liegt bei deren Geschäftsführern.
Technologie und KI als Führungsaufgabe
Als CIO bei Cablecom führte ich von 1996 bis 2000 die IT-Organisation auf Geschäftsleitungsebene. Seit 2023 nutze ich KI praktisch in eigenen Projekten.
Ich beurteile Technologie und KI aus der Führungs- und P&L-Perspektive: Wirkung auf Geschäftsmodell, Prozesse, Produktivität, Risiken und Verantwortung.
Aktuell begleite ich eine Schweizer Anwaltskanzlei beim Aufbau einer Daten-, Wissens- und KI-Architektur unter Anforderungen von Berufsgeheimnis und Datenschutz. Dabei geht es um Datenhoheit, klare Datenflüsse, Anbieterabhängigkeiten, belastbare Quellen und eindeutige Verantwortlichkeiten.
KI-Strategie und KI-GovernancePassung
Schwerpunkt sind Schweizer KMU in der Deutschschweiz, typischerweise mit 50 bis 500 Mitarbeitenden. Besonders anschlussfähig ist meine Erfahrung in ICT und Technologie, im Ingenieurwesen und in B2B-Dienstleistungen.
Ob ein Verwaltungsrats-, Fractional- oder Interim-Mandat passt, hängt von Aufgabe, Führungsstruktur und Verantwortlichkeiten ab.
Über Marco Quinter
Über 25 Jahre Cablecom, UPC und Sunrise, davon mehr als 20 Jahre in der Geschäftsleitung. 17 Jahre im US-geführten Liberty-Global-Umfeld haben meinen Führungsstil geprägt: Verantwortung übernehmen, zügig entscheiden, testen und lernen. Dazu kommen Schweizer Präzision und verbindliche Umsetzung.
Aktuelle Thesen zu Nachfolge und KMU-Führung auf LinkedIn.
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