Operative Führung und Verwaltungsrat für Schweizer KMU und Beteiligungen.
Für Eigentümer und Verwaltungsräte, die Geschäftsleitungen stärken, anspruchsvolle Führungsübergänge sichern oder Veränderungen mit operativer Erfahrung umsetzen wollen.
Ich bringe über 20 Jahre Geschäftsleitungs- und P&L-Verantwortung ein. Als Verwaltungsrat, in passenden Delegiertenmandaten oder mit befristeter operativer Führungsverantwortung. Ich kenne Aufbau und Skalierung, Turnaround, Eigentümerwechsel und Integration aus eigener Managementpraxis.
30 Minuten · telefonisch oder per Video · unverbindlich
Marco Quinter · Verwaltungsrat · Interim CEO
- 20+ JahreGeschäftsleitung
- CHF 200 Mio.Umsatz im P&L-Bereich
- CHF 100 Mio.EBITDA im P&L-Bereich
- 30+begleitete M&A-Integrationen
Wo ich Verantwortung übernehme
Verwaltungsrat und Delegiertenmandate
Für Eigentümer und Beteiligungsgesellschaften, die Geschäftsleitungen stärken, Führung übergeben und Strategie sowie Governance wirksam gestalten wollen. Ich bringe operative Urteilskraft in Entscheide des Verwaltungsrats ein.
Interim CEO und operative Transformation
Für Verwaltungsräte, Unternehmen und Investoren, die bei Führungsvakanzen, Performanceproblemen oder M&A-Integration zusätzliche operative C-Level-Verantwortung benötigen.
Nachfolge und Unternehmensübergänge
Für KMU, deren Führung, Ergebnisqualität und Organisation vor oder nach einem Eigentümerwechsel belastbarer werden sollen. Von der Vorbereitung bis zu einer geregelten Übergabe.
Führungserfahrung mit belegbaren Ergebnissen
In meiner Zeit bei Cablecom/UPC habe ich das Schweizer B2B-Geschäft aufgebaut und skaliert, mehrere Eigentümerwechsel erlebt und komplexe Integrationen begleitet. Heute bringe ich diese Erfahrung in Schweizer KMU und Beteiligungen ein.
Wachstum und Skalierung
Schweizer B2B-Geschäft von 3 auf rund 300 Mitarbeitende entwickelt. 80 Wachstumsquartale in Folge im Schweizer B2B-Geschäft. Zuletzt volle P&L-Verantwortung für rund CHF 200 Mio. Umsatz und CHF 100 Mio. EBITDA.
Turnaround in Österreich
Nach sieben Jahren rückläufigen Umsätzen führte ich das österreichische B2B-Geschäft in rund 18 Monaten wieder ins Wachstum. Die Erfahrung daraus prägt meine Arbeit mit Führungsteams in anspruchsvollen Veränderungssituationen.
M&A und Systemintegration
Mehr als 30 M&A-Integrationen in unterschiedlichen Funktionen begleitet und umgesetzt. Als CIO verantwortete ich die Konsolidierung von 16 CRM- und Billingsystemen in 15 Monaten.
Heute nah an Schweizer KMU
Ich bin Inhaber der Qimpuls AG, Mitgründer und Investor der Swiss Engineers United AG. Nach meinem Ausscheiden aus dem SEU-Verwaltungsrat im Mai 2026 besteht ein Executive-Mandat auf Gruppenebene weiterhin. Mein aktueller Schwerpunkt dort ist die Gruppenkommunikation.
Die operative Führung der Tochterunternehmen liegt bei deren Geschäftsführern.
Technologie und KI aus Führungs- und P&L-Perspektive
Meine Erfahrung reicht vom früheren CIO über grosse Systemintegrationen bis zur heutigen praktischen KI-Anwendung. Ich beurteile Technologie danach, welchen Beitrag sie zu Geschäftsmodell, Produktivität, Entscheidungsqualität und verantwortbarer Umsetzung leisten kann.
KI als FührungsaufgabeStimmen aus der Zusammenarbeit
«In Diskussionen bringt er konsequent die operative Konsequenz strategischer Entscheide auf den Tisch.»
«Marco verbindet langjährige Konzernerfahrung mit einem pragmatischen Verständnis für Schweizer KMU. Diese Kombination ist in Veränderungs- und Nachfolgesituationen sehr wertvoll.»
“He combines strong commercial judgement with the ability to deliver excellent results in demanding operating situations.”
Steht eine anspruchsvolle Führungsentscheidung an?
In einem vertraulichen Gespräch von 30 Minuten klären wir Ausgangslage, Ziel und Verantwortungsbedarf. Danach beurteilen wir, ob mein Profil und eine passende Mandatsform zur Situation Ihres Unternehmens passen.
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