Interim-CEO und Verwaltungsrat für Schweizer KMU.
Ich übernehme operative Führungsverantwortung bei Nachfolge, Führungsvakanz, Turnaround und M&A-Integration: befristet als Interim-CEO oder längerfristig als Fractional CEO mit vereinbartem Pensum.
Im Verwaltungsrat bringe ich eigene P&L-, Führungs- und Technologieerfahrung in Strategie, Nachfolge, M&A und Zukunftsfähigkeit ein.
30 Minuten · telefonisch oder per Video · unverbindlich
20+ Jahre Geschäftsleitung · CHF 200 Mio. Umsatz · CHF 100 Mio. EBITDA · 30+ M&A-Integrationen
Marco Quinter · Interim-CEO und Verwaltungsrat
Drei Einsatzmodelle
Interim-CEO
Befristete operative Führung bei Nachfolge, Führungsvakanz, Turnaround oder M&A-Integration. Auftrag, Pensum und Übergabe richten sich nach der Aufgabe.
Interim-MandatFractional CEO
Längerfristige operative Führungsverantwortung mit klarem Auftrag und vereinbartem Pensum, beispielsweise 20 bis 40 Prozent. Für Unternehmen, die den Inhaber entlasten und ihre Führung weiterentwickeln wollen.
Fractional-ModellVerwaltungsrat
Strategie, Nachfolge, M&A und Zukunftsfähigkeit. Ich ergänze das Gremium mit eigener Ergebnis-, Führungs- und Technologieerfahrung und hinterfrage, was Entscheide für das Unternehmen bedeuten.
Beitrag im VerwaltungsratErgänzend: Sparring
Für Eigentümer, Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen bei konkreten Entscheidungen zu Strategie, Nachfolge, M&A, Führung sowie Technologie und KI.
Sparring und MandateTrack Record
Über 25 Jahre Cablecom, UPC und Sunrise. Das Schweizer B2B-Geschäft von 3 auf rund 100 Mitarbeitende aufgebaut und anschliessend auf rund 300 skaliert. Zeitweise rund 500 Mitarbeitende im Verantwortungsbereich Schweiz und Österreich geführt.
B2B-Profitcenter zurück ins Wachstum
Das österreichische B2B-Geschäft der UPC nach sieben Jahren Rückgang in rund 18 Monaten zurück ins Wachstum geführt.
B2B-Geschäft von 3 auf rund 300 Mitarbeitende
Schweizer B2B-Geschäft von 3 auf rund 300 Mitarbeitende aufgebaut und skaliert, mit 80 Wachstumsquartalen in Folge im Schweizer B2B-Geschäft. Grosskunden: Migros, SRG und über ein Dutzend Kantonalbanken.
Über 30 M&A-Integrationen
Über 30 M&A-Integrationen begleitet und operativ umgesetzt. Dazu gehören technische und kommerzielle Integrationen akquirierter Unternehmen. Grösste Integration: Rediffusion mit 500'000 Kabelnetzkunden. Konsolidierung von 16 CRM- und Billingsystemen in 15 Monaten.
Aktuelle KMU-Praxis
Swiss Engineers United AG
Mitgründer und Investor der Swiss Engineers United AG. Seit Dezember 2022 Executive-Mandat auf Teilzeitbasis (Gruppenebene) über die Qimpuls AG. Weiterentwicklung der Akquisitions- und Kommunikationsstrategie sowie der KI-Strategie für den Verwaltungsrat.
Die operative Führung der Tochtergesellschaften liegt bei deren Geschäftsführern.
Technologie und KI als Führungsaufgabe
Als CIO bei Cablecom führte ich von 1996 bis 2000 die IT-Organisation auf Geschäftsleitungsebene. Seit 2023 nutze ich KI praktisch in eigenen Projekten. Diese Erfahrungen helfen mir, Technologiefragen mit Geschäftsmodell, Produktivität und Verantwortung zu verbinden.
KI-Strategie und KI-GovernancePassung
Schwerpunkt sind Schweizer KMU in der Deutschschweiz, typischerweise mit 50 bis 500 Mitarbeitenden. Besonders anschlussfähig ist meine Erfahrung in ICT und Technologie, im Ingenieurwesen und in B2B-Dienstleistungen.
Ob ein Interim-, Fractional- oder Verwaltungsratsmandat passt, hängt von Aufgabe, Führungsstruktur und Verantwortlichkeiten ab.
Über Marco Quinter
Über 25 Jahre Cablecom, UPC und Sunrise, davon mehr als 20 Jahre in der Geschäftsleitung. 17 Jahre im US-geführten Liberty-Global-Umfeld haben meinen Führungsstil geprägt: Verantwortung übernehmen, zügig entscheiden, testen und lernen. Dazu kommen Schweizer Präzision und verbindliche Umsetzung.
Aktuelle Thesen zu Nachfolge und KMU-Führung auf LinkedIn.
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