Marco Quinter
Verwaltungsratspräsident und CEO, Qimpuls AG
Verwaltungsrat und Unternehmer
20 Jahre Mitglied der Geschäftsleitung von UPC Schweiz (Liberty Global, heute Sunrise). Als Chief Information Officer die technologische Infrastruktur für über eine Million Kunden aufgebaut. Als Chief Business Officer die B2B-Sparte von null auf CHF 200 Mio. Umsatz und CHF 100 Mio. EBITDA skaliert. 30 M&A-Integrationen End-to-End verantwortet.
Heute verbindet Marco Quinter diese operative Konzernerfahrung mit der Agilität unternehmerischen Handelns. Er berät Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen von Schweizer KMU an der Schnittstelle von Strategie, Technologie und Governance. Sein Fokus: Investitionssicherheit bei Technologieentscheiden und die Brücke zwischen Board Room und Server Room.
Wer 16 CRM-Systeme konsolidiert hat, versteht, warum KI-Governance kein Technologie-Thema ist, sondern ein Führungsthema.
Kompetenzfelder
Corporate Leadership und P&L
20 Jahre Geschäftsleitungsverantwortung mit direkter P&L-Steuerung. Aufbau und Führung einer Geschäftseinheit mit CHF 200 Mio. Umsatz, CHF 100 Mio. EBITDA und 500 Mitarbeitenden. 80 aufeinanderfolgende Wachstumsquartale. Gewinnung strategischer Grosskunden wie Migros, SRG und über ein Dutzend Kantonalbanken.
M&A und Integration
30 Akquisitionen von der Due Diligence bis zur vollständigen operativen Integration. Einsitz in den Verwaltungsräten der Zielgesellschaften. Konsolidierung von 16 heterogenen CRM- und Billingsystemen mit über 500'000 Kunden in 15 Monaten. Aufbau eines industrialisierten Integrationsprozesses für die technische Vollintegration akquirierter KMU.
KI-Strategie und Technologie
Fundament in Enterprise IT Architecture, Systemintegration und Prozessautomatisierung seit den frühen 1990er-Jahren. Heute fokussiert auf die strategische Anwendung generativer KI für Geschäftsprozesse. Aufbau eigener KI-gestützter Analyse- und Automatisierungssysteme. Unabhängige Bewertung von KI-Readiness und EBITDA-Potenzialen für Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen.
Governance und Krisenmanagement
Verwaltungsrats-Mandate in Wachstums-, Akquisitions- und Restrukturierungsphasen. Erfahrung in der geordneten Einstellung von Geschäftsaktivitäten zum Schutz von Gläubigerinteressen und Reputation. Turnaround eines über fünf Jahre rückläufigen Profitcenters innerhalb von 18 Monaten zurück in annähernd zweistelliges Wachstum.
Meilensteine
Swiss Engineers United AG — Co-Founder und Verwaltungsrat
Schweizer Buy-and-Build Plattform in Geomatik und Bauingenieurwesen. Co-Founder mit eigenem Kapital, eigener Haftung, eigenem Risiko. Strategische Mitverantwortung für die KI-Transformation in den Tochtergesellschaften.
Qimpuls AG — Verwaltungsratspräsident und CEO
Strategische Beratung für Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen von Schweizer KMU. KI-Governance, Board Advisory und operative Verankerung digitaler Strategien.
UPC Schweiz (Liberty Global) — Chief Business Officer
Mitglied der Geschäftsleitung. Aufbau und Führung der B2B-Sparte auf CHF 200 Mio. Umsatz und CHF 100 Mio. EBITDA. Leadership über 500 Mitarbeitende. 80 Wachstumsquartale in Folge.
UPC Schweiz und Österreich — Managing Director B2B
Mitglied der Geschäftsleitung. Turnaround des österreichischen B2B-Geschäfts. Cross-Border Transformation der Teams und Plattformen Schweiz und Österreich.
UPC Schweiz — Senior Vice President und Director B2B
Aufbau der B2B-Sparte von Grund auf. Glasfasernetz, erste Enterprise-Services, strategische Grosskunden. Sechsmaliger Gewinn des BILANZ Telecom Ratings.
Cablecom AG — Chief Information Officer, Mitglied der GL
Aufbau der gesamten IT-Infrastruktur für den grössten Schweizer Kabelnetzbetreiber. Integration des Wettbewerbers Rediffusion (500'000 Kunden). Konsolidierung von 16 CRM-Systemen. Industrialisierter M&A-Integrationsprozess für über 30 KMU.
Ausbildung
Persönlich
Bündner Wurzeln, in Zürich ausgebildet, im internationalen Konzernumfeld gewachsen. Marco Quinter spricht Deutsch, Rätoromanisch, Englisch, Französisch und Italienisch. Disziplin und Fokus trainiert er im Thaiboxen. Bühnenpräsenz kommt nicht von ungefähr: als ehemaliger Leadsänger einer Unterhaltungsband weiss er, wie man ein Publikum hält. Heute bevorzugt er allerdings kleinere Bühnen: den Verwaltungsratssaal.
15 Minuten klären die strategische Relevanz einer Zusammenarbeit.
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