Marco Quinter, Interim-CEO und Verwaltungsrat
PROFIL

Marco Quinter

Interim-CEO und Verwaltungsrat
Verfügbar für Interim-, Verwaltungsrats- und Beiratsmandate

Über 25 Jahre bei Cablecom und UPC (Liberty Global, heute Sunrise), davon mehr als 20 Jahre in der Geschäftsleitung. Als Chief Business Officer die B2B-Sparte von Grund auf aufgebaut: von 3 auf 500 Mitarbeitende, von null auf CHF 200 Mio. Umsatz und CHF 100 Mio. EBITDA. Als Chief Information Officer die IT-Plattform der Cablecom Gruppe für 1'000 Mitarbeitende und rund 1 Mio. angeschlossene Haushalte aufgebaut und betrieben. Über 30 M&A-Integrationen End-to-End verantwortet.

Heute übernimmt Marco Quinter als Interim-CEO die operative Führung in Übergangs-, Wachstums- und Restrukturierungsphasen Schweizer KMU. Als Verwaltungsrat und Beirat bringt er operative P&L-Erfahrung, M&A-Praxis und Technologieurteil in die Oberaufsicht ein.

Wer 16 CRM-Systeme konsolidiert hat, beurteilt Technologie- und KI-Investitionen als Führungsaufgabe.

Kompetenzfelder

Operative Führung und P&L

Über 20 Jahre Geschäftsleitungsverantwortung mit direkter P&L-Steuerung. Eine Geschäftseinheit von Grund auf aufgebaut: von null auf CHF 200 Mio. Umsatz, CHF 100 Mio. EBITDA und 500 Mitarbeitende, mit 80 aufeinanderfolgenden Wachstumsquartalen im Schweizer B2B-Geschäft. Gewinnung strategischer Grosskunden wie Migros, SRG und über ein Dutzend Kantonalbanken.

Turnaround und Restrukturierung

Stabilisierung und Neuausrichtung in kritischen Phasen. Referenz: Turnaround des B2B-Geschäfts der UPC Austria. Ein über fünf Jahre rückläufiges Geschäft wurde in 18 Monaten stabilisiert und in annähernd zweistelliges Wachstum geführt.

M&A und Integration

30 Akquisitionen von der Due Diligence bis zur vollständigen operativen Integration. Einsitz in den Verwaltungsräten der Zielgesellschaften. Grösste Transaktion: Rediffusion mit 500'000 Kabelnetzkunden. Konsolidierung von 16 heterogenen CRM- und Billingsystemen in 15 Monaten. Aufbau eines industrialisierten Integrationsprozesses für die technische Vollintegration akquirierter KMU.

Verwaltungsrat und Governance

Verwaltungsratserfahrung seit 1998 in Wachstums-, Akquisitions- und Restrukturierungsphasen. Aktuell Mitgründer und Verwaltungsrat der Swiss Engineers United AG. Dazu gehört die Disziplin, Geschäftsmodelle ohne Marktvalidierung geordnet zu beenden.

Meilensteine

2022 bis heute

Unternehmer und Verwaltungsrat

Inhaber der Qimpuls AG, Plattform für Interim- und Gremienmandate. Mitgründer und Verwaltungsrat der Swiss Engineers United AG, investiert mit eigenem Kapital. Operative Verantwortung beim Aufbau der Gruppe: Integrationsstrategie und Unternehmenskommunikation.

2018 bis 2022

Chief Business Officer, UPC Schweiz

CHF 200 Mio. Umsatz, CHF 100 Mio. EBITDA, rund 500 Mitarbeitende. Grosskunden wie Migros, SRG und über ein Dutzend Kantonalbanken. Austritt im Zuge des Zusammenschlusses von UPC und Sunrise.

2015 bis 2017

Managing Director B2B Schweiz und Österreich

Führung beider Ländergesellschaften mit voller P&L. Turnaround Österreich: nach fünf Jahren Rückgang in 18 Monaten zurück ins Wachstum.

2001 bis 2014

Aufbau der B2B-Sparte

Von 3 auf mehrere hundert Mitarbeitende skaliert. Über 30 Akquisitionen integriert. Sechsmal das BILANZ Telekom-Rating gewonnen.

1996 bis 2000

Chief Information Officer, Cablecom

IT-Plattform für 1'000 Mitarbeitende und rund 1 Mio. angeschlossene Haushalte aufgebaut und betrieben. Grösste Integration: Rediffusion mit 500'000 Kabelnetzkunden. Konsolidierung von 16 CRM- und Billingsystemen in 15 Monaten.

Ausbildung

Seit 2023
Laufende Vertiefung: Applied AI und Prozessautomatisierung
Selbststudium mit täglicher Anwendung in eigenen Projekten.
2014
IMD Business School, Lausanne
Executive Programs: High Performance Leadership, Developing Winning Teams.
1989 bis 1995
lic. oec. publ., Universität Zürich
Studienrichtung Wirtschaftsinformatik.

Persönlich

Bündner Wurzeln, in Zürich ausgebildet, im internationalen Konzernumfeld gewachsen. Marco Quinter spricht Deutsch, Rätoromanisch, Englisch, Französisch und Italienisch. Disziplin und Fokus trainiert er im Thaiboxen. Als ehemaliger Frontsänger einer Band weiss er, wie man ein Publikum hält. Heute bevorzugt er kleinere Bühnen: den Verwaltungsratssaal.

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