Leistungen
Qimpuls berät an der Schnittstelle von Unternehmensstrategie, Technologie und Governance. Der Fokus liegt auf Aufgaben, bei denen operative Erfahrung über den Erfolg entscheidet.
KI-Strategie und Governance
Die meisten Schweizer KMU setzen bereits KI ein. Häufig ohne dokumentierte Strategie, ohne Risikobeurteilung und ohne Wissen des Verwaltungsrats. Das erzeugt eine Governance-Lücke, die bei einem Vorfall zur persönlichen Haftungsfrage wird.
Qimpuls bietet eine unabhängige, strukturierte Beurteilung der KI-Readiness auf Stufe Verwaltungsrat und Geschäftsleitung. Das Ergebnis: eine dokumentierte Entscheidungsgrundlage mit Risikomatrix, EBITDA-Modellierung und konkreter Roadmap. Der gesamte Prozess dauert zwei Wochen.
Detaillierte Informationen zum KI Governance Audit und zum Board Sparring Retainer finden Sie auf ki-vr.ch, der spezialisierten Plattform für KI-Governance im Verwaltungsrat.
ki-vr.ch besuchen
Strategieberatung und Transformation
Wachstum, Restrukturierung oder technologische Neuausrichtung stellen Unternehmen vor Entscheidungen, die operative Substanz verlangen, nicht Methodenhandbücher. Marco Quinter hat diese Phasen als Mitglied der Geschäftsleitung selbst geführt, nicht als Berater von aussen begleitet.
Wachstumsstrategie und Skalierung
Aufbau und Skalierung von Geschäftsbereichen sowie komplexen technologischen Umgebungen. Referenz: Aufbau der UPC B2B-Sparte von null auf CHF 200 Mio. Umsatz und CHF 100 Mio. EBITDA mit 80 aufeinanderfolgenden Wachstumsquartalen. Zudem Aufbau und Betrieb der gesamten IT-Infrastruktur für einen Telekom-Konzern mit über einer Million Kunden und 1'000 Mitarbeitenden.
M&A-Integration und Post-Merger-Management
Technische und kommerzielle Integration akquirierter Unternehmen in bestehende Strukturen. Über einen Zeitraum von 10 Jahren mehr als 30 Transaktionen als CIO und später als Chief Business Officer von der Due Diligence bis zur vollständigen Integration geführt. Extrembeispiel: Die fehlerfreie Zusammenführung von 16 unterschiedlichen CRM- und Billingsystemen mit über 500'000 Kunden in nur 15 Monaten.
Turnaround und Restrukturierung
Stabilisierung und Neuausrichtung von Geschäftsbereichen in kritischen Phasen. Referenz: Turnaround des B2B-Profitcenters der UPC Austria (Liberty Global). Ein über fünf Jahre rückläufiges Umsatz- und EBITDA-Geschäft wurde innerhalb von 18 Monaten stabilisiert und in ein annähernd zweistellig wachsendes Geschäft transformiert. Einschliesslich der disziplinierten Entscheidung, Aktivitäten geordnet einzustellen, wenn die Rahmenbedingungen es erfordern. Governance-gerechtes Krisenmanagement mit dem Ziel, Gläubigerinteressen und Reputation zu schützen.
Verwaltungsrats-Mandate und Board Advisory
Marco Quinter steht für Verwaltungsrats-Mandate zur Verfügung, bei denen technologische Urteilsfähigkeit auf Stufe Verwaltungsrat gefragt ist. Nicht als passives Gremiumsmitglied, sondern als operative Brücke zwischen strategischer Aufsicht und technischer Umsetzung.
20 Jahre Geschäftsleitungserfahrung bei einem internationalen Konzern mit Schweizer Verankerung. Nachgewiesene Kompetenz in Corporate Governance, einschliesslich der Führung von Verwaltungsräten in Akquisitions- und Restrukturierungsphasen. Hintergrund in Enterprise IT, Systemintegration und KI-Strategie. Unabhängig, ohne Verbindung zu Technologieanbietern oder Systemhäusern.
Digitale Strategie und KI-Governance auf Stufe Verwaltungsrat.
M&A-Begleitung: Due Diligence, Integration, Post-Merger-Steuerung.
Risiko-Komitee und Technologie-Aufsicht.
Für Anfragen zu Verwaltungsrats-Mandaten nehmen Sie bitte direkt Kontakt auf.
KontaktArbeitsweise
Beratung, nicht Implementierung
Qimpuls berät, orchestriert und steuert. Die operative Umsetzung liegt beim Kunden und seinen bestehenden Partnern. Keine Abhängigkeit, klare Übergabepunkte.
Unabhängig
Keine Beteiligungen an Technologieanbietern, keine Lizenzverträge, keine Provisionsmodelle. Die Empfehlung dient dem Kunden, nicht einem Partnervertrag.
Vertraulichkeit
Alle Mandate unterliegen strikter Vertraulichkeit. Qimpuls veröffentlicht keine Kundennamen, keine Case Studies und keine Testimonials ohne ausdrückliche Zustimmung.
Ein gutes Gespräch klärt in 20 Minuten,
ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt.