Verwaltungsrat und operative Führung für Schweizer KMU
Die Aufgabe bestimmt die Rolle: Mitarbeit im Verwaltungsrat, längerfristige operative Führung als Fractional CEO oder befristete Führung als Interim-CEO. Entscheidend sind Verantwortung, Entscheidungsbefugnisse und der Beitrag, den das Unternehmen in der jeweiligen Situation benötigt.
Typische Themen: Nachfolge · Wachstum · M&A-Integration · Turnaround · Führungsvakanz
Verwaltungsrat
Ich ergänze Verwaltungsräte mit externer Perspektive und eigener Ergebnis-, Führungs- und Technologieerfahrung. Mein Beitrag liegt bei Strategie, Nachfolge, Wachstum, M&A und der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells.
Ich prüfe strategische Optionen und Entscheide auch auf ihre operative Tragfähigkeit: Was bedeuten sie für Ergebnis, Kunden, Organisation, Führung und Umsetzung? Dazu gehören die Integration nach einer Akquisition sowie die wirtschaftlichen Chancen und Risiken von Digitalisierung und KI.
Die operative Geschäftsführung und die Aufgabe im Gremium bleiben klar abgegrenzt. Verwaltungsratserfahrung seit 1998, unter anderem in Technologieunternehmen und beim Aufbau der Swiss Engineers United AG.
Fractional CEO
Als Fractional CEO übernehme ich längerfristig regelmässige operative Führungsverantwortung mit klarem Auftrag und vereinbartem Pensum. Ein mögliches Pensum sind beispielsweise 20 bis 40 Prozent. Entscheidend ist, welche Aufgaben und Entscheidungen in dieser Zeit verlässlich abgedeckt werden können.
Das Modell kann passen, wenn ein Inhaber operative Verantwortung abgeben möchte, die zweite Führungsebene gestärkt werden soll oder Wachstum und Integration zusätzliche Führung erfordern.
Voraussetzung sind klare Zuständigkeiten und eine Organisation, die auch zwischen den vereinbarten Einsatztagen handlungsfähig ist. Wir regeln Entscheidungsbefugnisse, Präsenz, Erreichbarkeit und Eskalationswege vor Mandatsbeginn.
Ist bereits ein CEO eingesetzt, klären wir die Rollen ausdrücklich. Für eine zusätzliche fachliche Perspektive kann ein Sparringsmandat die passendere Form sein.
Interim-CEO
Ich übernehme befristet operative Führungsverantwortung bei Nachfolge, Führungsvakanz, Turnaround oder M&A-Integration. Auftrag, Entscheidungsbefugnisse, Pensum und Präsenz richten sich nach der Ausgangslage.
Zu Beginn vereinbaren wir Ziele, Prioritäten und Berichterstattung. Zur Planung gehören auch die Entwicklung der Organisation und die Übergabe an die Anschlusslösung. Dauer und Pensum werden individuell festgelegt.
Ergänzend: Sparring
Für Eigentümer, Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen, die eine erfahrene externe Perspektive bei einer konkreten Entscheidung suchen. Ich prüfe Annahmen, stelle kritische Fragen und mache Konsequenzen sichtbar. Themen sind Strategie, Nachfolge, M&A, Führung sowie Technologie und KI. Auftrag und Verantwortungsumfang werden ausdrücklich vereinbart.
Einsatzsituationen
Nachfolge
Der Inhaber tritt zurück oder die definitive Nachfolge braucht Zeit. Ich übernehme operative Führungsverantwortung, halte das Unternehmen handlungsfähig und bereite die Übergabe vor.
Führungsvakanz
CEO oder Geschäftsführung fallen kurzfristig aus oder verlassen das Unternehmen. Ich übernehme befristet Verantwortung, bis eine tragfähige Anschlusslösung steht.
Turnaround
Ergebnis, Wachstum oder Umsetzung geraten unter Druck. Ich schaffe Klarheit über Prioritäten und Verantwortlichkeiten und führe die vereinbarten Massnahmen operativ.
M&A-Integration
Nach einer Akquisition übernehme ich operative Führungsverantwortung, wenn Integration, Führungsstruktur oder Wertschöpfungsplan im Tagesgeschäft ins Stocken geraten und zusätzliche Führung notwendig wird.
Nachfolge & Firmenverkauf
Operative Vorbereitung vor dem Verkaufsprozess und klare Zusammenarbeit mit M&A- und Nachfolgeberatern.
Zusammenarbeit
Ausgangslage verstehen
In einem vertraulichen Gespräch klären wir Aufgabe, Ziel und Dringlichkeit.
Rolle und Auftrag vereinbaren
Wir definieren Verantwortung, Entscheidungsbefugnisse, Ziele, Pensum und Zusammenarbeit. Dazu gehören Kapazität und mögliche Interessenkonflikte.
Passend zur Rolle arbeiten
Im operativen Mandat mit klarer Führung, Prioritäten und Berichterstattung. Im Verwaltungsrat mit Vorbereitung, kritischer Prüfung und Mitarbeit an den Entscheiden des Gremiums.
Fortschritt und Zusammenarbeit überprüfen
Beim Interim-Mandat gehört die geplante Übergabe dazu. Bei Fractional- und VR-Mandaten überprüfen wir Auftrag, Beitrag und Zusammenarbeit regelmässig.
Arbeitsweise
Operative Verantwortung, wenn die Rolle es verlangt
Im operativen Mandat führe ich selbst und trage Ergebnisverantwortung. Auftrag, Ziele, Entscheidungsbefugnisse und Berichterstattung sind vor Mandatsbeginn geklärt. Im Verwaltungsrat bleibe ich in der Oberaufsicht und bringe operative Erfahrung in die Qualität der Entscheide ein.
Unabhängig
Ich arbeite ohne Lizenzverträge und ohne Provisionsmodelle von Technologieanbietern. Mögliche Interessenkonflikte werden vor Mandatsbeginn offengelegt und geprüft.
Vertraulich
Die Zusammenarbeit unterliegt strikter Vertraulichkeit. Kundennamen, Fallbeispiele und Referenzen erscheinen nur mit ausdrücklicher Zustimmung.
Häufige Fragen
Was unterscheidet Interim-CEO und Fractional CEO?
Ein Interim-Mandat ist auf eine befristete Führungsaufgabe ausgerichtet. Das Pensum richtet sich nach dem Bedarf. Als Fractional CEO übernehme ich längerfristig regelmässige operative Führungsverantwortung mit vereinbartem Pensum. Die Modelle können sich überschneiden. Entscheidend sind Auftrag, Verantwortung und Organisation.
Wann ist ein Fractional-Mandat sinnvoll?
Wenn sich die Führungsaufgabe mit einem regelmässigen, klar vereinbarten Einsatz verlässlich erfüllen lässt. Dazu braucht es klare Entscheidungswege und eine tragfähige Organisation. Eine Situation, die tägliche CEO-Präsenz verlangt, muss entsprechend anders besetzt werden.
Was tragen Sie im Verwaltungsrat bei?
Eine externe Perspektive sowie eigene Ergebnis-, Führungs- und Technologieerfahrung bei Strategie, Nachfolge, Wachstum, M&A und Zukunftsfähigkeit. Ich prüfe sowohl die strategische Richtung als auch die Voraussetzungen für eine realistische Umsetzung.
Wie werden Vergütung und Umfang festgelegt?
Die Vergütung richtet sich nach Verantwortung, Pensum, Dauer und Präsenz. Nach der Klärung des Auftrags erhalten Sie eine Offerte.
Wie regeln Sie Kapazität und Erreichbarkeit?
Ich übernehme bewusst wenige Mandate parallel. Vor Beginn klären wir den tatsächlichen Zeitbedarf, vereinbarte Einsatztage, Erreichbarkeit und Eskalationswege. Auch mögliche Interessenkonflikte werden geprüft.
Wie beginnt eine Zusammenarbeit?
Mit einem vertraulichen Gespräch von 30 Minuten. Sie schildern Ausgangslage, Ziel und Dringlichkeit. Gemeinsam prüfen wir, ob mein Profil und die passende Mandatsform zu Ihrer Aufgabe passen.
30 Minuten · telefonisch oder per Video · unverbindlich
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