Mandate und Leistungen
Marco Quinter übernimmt operative Führungsmandate sowie Verwaltungsrats- und Beiratsmandate für Schweizer KMU. Der Fokus liegt auf Situationen, in denen operative Erfahrung über den Erfolg entscheidet: Nachfolge, Führungsvakanz, Turnaround und M&A-Integration.
Interim-Management
Ich übernehme die operative Führung, wenn ein Unternehmen durch eine kritische Phase muss: Führungsvakanz, Nachfolge, Turnaround oder die Integration nach einer Akquisition. Ich führe selbst und trage Ergebnisverantwortung, mit klarer Mandatsdauer und sauberer Übergabe.
Bei der Nachfolge überbrücke ich die Lücke zwischen dem abtretenden Patron und der neuen Führung. Ich halte den Betrieb stabil, bereite die Übergabe vor und ziehe mich geordnet zurück, sobald die Nachfolge steht.
80 bis 100 Prozent, kurzfristig verfügbar. Schwerpunkt Deutschschweiz.
Turnaround und Restrukturierung
Stabilisierung und Neuausrichtung von Geschäftsbereichen in kritischen Phasen. Referenz: Turnaround des B2B-Profitcenters der UPC Austria (Liberty Global). Ein über fünf Jahre rückläufiges Umsatz- und EBITDA-Geschäft wurde innerhalb von 18 Monaten stabilisiert und in ein annähernd zweistellig wachsendes Geschäft transformiert. Dazu gehört die Disziplin, Aktivitäten geordnet zu beenden, wenn ein Geschäftsmodell die Marktvalidierung verfehlt.
M&A-Integration und Post-Merger-Management
Technische und kommerzielle Integration akquirierter Unternehmen in bestehende Strukturen. Über einen Zeitraum von 10 Jahren mehr als 30 Transaktionen als CIO und später als Chief Business Officer von der Due Diligence bis zur vollständigen Integration geführt. Grösste Transaktion: Integration der Rediffusion mit 500'000 Kabelnetzkunden. Referenz für Systemintegration: Zusammenführung von 16 unterschiedlichen CRM- und Billingsystemen in 15 Monaten.
Wachstum und Skalierung
Aufbau und Skalierung von Geschäftsbereichen sowie komplexen technologischen Umgebungen. Referenz: Aufbau der Schweizer UPC B2B-Sparte von null auf CHF 200 Mio. Umsatz und CHF 100 Mio. EBITDA mit 80 Wachstumsquartalen in Folge. Zudem Aufbau und Betrieb der gesamten IT-Plattform der Cablecom Gruppe für 1'000 Mitarbeitende und rund 1 Mio. angeschlossene Haushalte.
Verwaltungsrat und Beirat
Marco Quinter steht für Verwaltungsrats- und Beiratsmandate zur Verfügung, bei denen operative und technologische Urteilsfähigkeit auf Stufe Gremium gefragt ist.
Verwaltungsratserfahrung seit 1998, in Wachstums-, Akquisitions- und Restrukturierungsphasen. Aktuell Mitgründer und Verwaltungsrat der Swiss Engineers United AG, einer Schweizer Buy-and-Build-Gruppe im Ingenieurbereich. Über 20 Jahre Geschäftsleitung bei einem internationalen Konzern mit Schweizer Verankerung. Unabhängig, ohne Verbindung zu Technologieanbietern oder Systemhäusern.
Beitrag im Gremium:
Strategie, Nachfolge und Priorisierung.
M&A-Begleitung: Due Diligence, Integration, Post-Merger-Steuerung.
Technologie- und KI-Governance im Rahmen der Oberaufsicht (Art. 716a OR).
Beirat: Für Unternehmen, die diese Kompetenz nutzen wollen, bevor sie einen Verwaltungsratssitz vergeben, übernehme ich Beiratsmandate. Flexibel, vertraulich, ohne Organfunktion.
One-Pager (PDF)Arbeitsweise
Operative Führung mit Ergebnisverantwortung
Als Interim-CEO führe ich selbst und trage Ergebnisverantwortung. Klare Mandatsdauer, definierte Ziele, saubere Übergabe an die Nachfolge.
Unabhängig
Jede Empfehlung dient dem Unternehmen. Ich arbeite ohne Beteiligungen an Technologieanbietern, ohne Lizenzverträge und ohne Provisionsmodelle.
Vertraulich
Alle Mandate unterliegen strikter Vertraulichkeit. Kundennamen, Case Studies und Testimonials erscheinen nur mit ausdrücklicher Zustimmung.
Technologie als Hebel
Digitalisierung und KI setze ich dort ein, wo sie Produktivität und Ergebnis messbar verbessern. Die Umsetzung delegiere und steuere ich.
Verfügbar für Interim-, Verwaltungsrats- und Beiratsmandate.
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