Mandate und Leistungen
Marco Quinter übernimmt Führungsmandate für Schweizer KMU: als CEO auf Zeit, als CEO auf Teilzeit oder als Sparringspartner für Eigentümer und Verwaltungsrat. Der Fokus liegt auf Situationen, in denen operative Erfahrung über den Erfolg entscheidet: Nachfolge, Führungsvakanz, Turnaround und M&A-Integration.
CEO auf Zeit und auf Teilzeit
Ich übernehme die operative Führung, wenn ein Unternehmen durch eine kritische Phase muss: Führungsvakanz, Nachfolge, Turnaround oder die Integration nach einer Akquisition. Ich führe selbst und trage Ergebnisverantwortung, mit klarer Mandatsdauer und sauberer Übergabe.
Bei der Nachfolge überbrücke ich die Lücke zwischen dem abtretenden Patron und der neuen Führung. Ich halte den Betrieb stabil, bereite die Übergabe vor und ziehe mich geordnet zurück, sobald die Nachfolge steht.
Übergänge nach Übernahme durch Beteiligungsgesellschaften: typisch im zweiten Jahr nach dem Closing, wenn der Wertschöpfungsplan Tempo oder Kurskorrektur braucht.
Als CEO auf Teilzeit (Fractional) übernehme ich dieselbe Führung dauerhaft in einem kleineren Pensum: für Unternehmen, die erfahrene Top-Führung wollen, aber kein Vollzeitbudget dafür haben. 20 bis 40 Prozent über mehrere Jahre, inklusive Aufbau der zweiten Führungsebene.
Interim 80 bis 100 Prozent, Teilzeit 20 bis 40 Prozent. Kurzfristig verfügbar, Schwerpunkt Deutschschweiz.
Turnaround und Restrukturierung
Stabilisierung und Neuausrichtung von Geschäftsbereichen in kritischen Phasen. Referenz: Turnaround des B2B-Profitcenters der UPC Austria (Liberty Global). Ein über sieben Jahre rückläufiges Umsatz- und EBITDA-Geschäft wurde innerhalb von 18 Monaten stabilisiert und in ein annähernd zweistellig wachsendes Geschäft transformiert. Dazu gehört die Disziplin, Aktivitäten geordnet zu beenden, wenn ein Geschäftsmodell die Marktvalidierung verfehlt.
M&A-Integration und Post-Merger-Management
Technische und kommerzielle Integration akquirierter Unternehmen in bestehende Strukturen. Über einen Zeitraum von 10 Jahren mehr als 30 Transaktionen als CIO und später als Chief Business Officer von der Due Diligence bis zur vollständigen Integration geführt. Grösste Transaktion: Integration der Rediffusion mit 500'000 Kabelnetzkunden. Referenz für Systemintegration: Zusammenführung von 16 unterschiedlichen CRM- und Billingsystemen in 15 Monaten.
Wachstum und Skalierung
Aufbau und Skalierung von Geschäftsbereichen sowie komplexen technologischen Umgebungen. Referenz: Aufbau der Schweizer UPC B2B-Sparte von null auf CHF 200 Mio. Umsatz und CHF 100 Mio. EBITDA mit 80 Wachstumsquartalen in Folge. Zudem Aufbau und Betrieb der gesamten IT-Plattform der Cablecom Gruppe für 1'000 Mitarbeitende und rund 1 Mio. angeschlossene Haushalte.
So läuft ein Mandat
Vom ersten Gespräch bis zur geordneten Übergabe: ein klarer Prozess mit definierten Zielen und transparentem Führungsrhythmus.
Erstgespräch
30 Minuten, vertraulich und unverbindlich. Wir klären Situation, Dringlichkeit und ob das Profil zur Aufgabe passt.
Analyse und Mandatsziele
In den ersten zwei bis vier Wochen: operative Standortbestimmung, klare Mandatsziele mit Eigentümer oder Verwaltungsrat, priorisierter Massnahmenplan.
Umsetzung mit Führungsrhythmus
Operative Führung mit Ergebnisverantwortung: Wochen- und Monatsrhythmus, transparente Kennzahlen, konsequente Umsetzung.
Übergabe und Rückzug
Saubere Übergabe an die definitive Führung: dokumentierte Prozesse, eingespieltes Team, geregelte Nachfolge. Danach ziehe ich mich geordnet zurück.
Verkaufen, kaufen, integrieren: Führung entlang des Deals
Ein Verkauf verläuft in drei Phasen. In jeder braucht es eine andere Art von Führung.
Vor dem Verkauf
Ich löse die Inhaberabhängigkeit auf und mache die Zahlen käuferfest. Ergebnis: ein Unternehmen, das ohne seinen Gründer läuft. Genau dort drücken Käufer sonst den Preis.
Im Deal
Fällt der Inhaber mitten im Prozess aus, übernehme ich die Führung. Das Mandat läuft weiter. Der Deal platzt nicht.
Nach dem Closing
Ich führe für den Käufer, bis die definitive Besetzung steht. Der Wertschöpfungsplan bekommt Tempo, statt im ersten Jahr Zeit zu verlieren.
Ich habe über 30 Firmen von der Käuferseite geprüft und integriert. Ich weiss, wo Käufer den Preis drücken. Und was ein Unternehmen verkaufsfähig macht.
Für M&A-Berater und Nachfolgeberater
Ihr Mandat hängt an der Führung. Steht sie still, steht der Prozess still. Ich springe ein und führe weiter: diskret, ergebnisverantwortlich, ohne Konkurrenz zu Ihrer Rolle. Sie behalten den Deal. Ich halte die Firma.
Ein kurzes Gespräch klärt, ob ich der richtige Ausfallschutz für Ihr Mandat bin.
Sparring, Verwaltungsrat und Beirat
Sparring für Eigentümer und neue CEOs: für Entscheide zu Wachstum, M&A, Nachfolge und Digital-Governance. Ein Gegenüber auf Augenhöhe, das die operative Konsequenz solcher Entscheide aus eigener Verantwortung kennt. Monatlicher Rhythmus oder projektbezogen.
Dazu Verwaltungsrats- und Beiratsmandate, bei denen operative und technologische Urteilsfähigkeit auf Stufe Gremium gefragt ist.
Verwaltungsratserfahrung seit 1998, in Wachstums-, Akquisitions- und Restrukturierungsphasen. Aktuell Mitgründer und Verwaltungsrat der Swiss Engineers United AG, einer Schweizer Buy-and-Build-Gruppe im Ingenieurbereich, aufgebaut mit eigenem Kapital. Über 25 Jahre bei einem internationalen Konzern mit Schweizer Verankerung, davon mehr als 20 Jahre in der Geschäftsleitung. Unabhängig, ohne Verbindung zu Technologieanbietern oder Systemhäusern.
Beitrag im Gremium:
Strategie, Nachfolge und Priorisierung.
M&A-Begleitung: Due Diligence, Integration, Post-Merger-Steuerung.
Technologie- und KI-Governance im Rahmen der Oberaufsicht (Art. 716a OR).
Beirat: Für Unternehmen, die diese Kompetenz nutzen wollen, bevor sie einen Verwaltungsratssitz vergeben, übernehme ich Beiratsmandate. Flexibel, vertraulich, ohne Organfunktion.
One-Pager (PDF)Arbeitsweise
Operative Führung mit Ergebnisverantwortung
Als Interim-CEO führe ich selbst und trage Ergebnisverantwortung. Klare Mandatsdauer, definierte Ziele, saubere Übergabe an die Nachfolge.
Unabhängig
Jede Empfehlung dient dem Unternehmen. Ich arbeite ohne Beteiligungen an Technologieanbietern, ohne Lizenzverträge und ohne Provisionsmodelle.
Vertraulich
Alle Mandate unterliegen strikter Vertraulichkeit. Kundennamen, Case Studies und Testimonials erscheinen nur mit ausdrücklicher Zustimmung.
Technologie als Hebel
Ich messe Führung an Daten: dasselbe Kennzahlenset jede Woche, in jedem Mandat ein Reporting, das ich selbst baue. Als CIO habe ich 16 CRM- und Billingsysteme in 15 Monaten konsolidiert, seit 2023 wende ich Applied AI täglich an. KI beschleunigt Analyse und Routine, die Entscheidung trifft der Mensch.
Häufige Fragen
Die Antworten, die Eigentümer und Verwaltungsräte vor einem Mandat am häufigsten suchen.
Was kostet ein Interim-CEO-Mandat?
Die Vergütung richtet sich nach Umfang, Verantwortung und Dauer des Mandats. Sie liegt im marktüblichen Bereich erfahrener Interim-Führung. Nach dem Erstgespräch und einer kurzen Standortbestimmung erhalten Sie eine konkrete Offerte.
Wie schnell können Sie starten?
Kurzfristig verfügbar, 80 bis 100 Prozent, Deutschschweiz. Den konkreten Starttermin klären wir im Erstgespräch.
Wie lange dauert ein typisches Mandat?
In der Regel 6 bis 18 Monate, abhängig von Ausgangslage und Mandatszielen. Das Mandat endet mit einer geordneten Übergabe an die definitive Führung.
In welchen Situationen lohnt sich ein Interim-CEO?
Bei Nachfolge, Führungsvakanz, Turnaround und Post-Merger-Integration: immer dann, wenn ein Unternehmen sofort handlungsfähige Führung braucht und die definitive Besetzung Zeit beansprucht.
Was ist der Unterschied zwischen CEO auf Zeit und CEO auf Teilzeit?
Der CEO auf Zeit übernimmt 80 bis 100 Prozent für eine befristete Übergangsphase, typisch bei Nachfolge oder Vakanz. Der CEO auf Teilzeit (Fractional) führt dauerhaft an ein bis zwei Tagen pro Woche, für Unternehmen, die erfahrene Führung wollen, aber kein Vollzeitbudget dafür haben.
Was kostet ein CEO auf Teilzeit?
Das Modell rechnet sich über das Pensum: erfahrene Führung an ein bis zwei Tagen pro Woche statt einer Vollzeitbesetzung auf mittlerem Niveau. Weniger als ein Vollzeit-CEO, mehr als eine günstige Zwischenlösung. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie eine konkrete Offerte.
Arbeiten Sie auch für Beteiligungsgesellschaften?
Ja. Übergänge nach Übernahme gehören zu meinen Einsatzfeldern, typisch im zweiten Jahr nach dem Closing, wenn der Wertschöpfungsplan Tempo oder Kurskorrektur braucht. Ich habe bei Cablecom drei Eigentümerwechsel aus der Verantwortung heraus durchlaufen, darunter Apollo und Liberty Global, und kenne die Sicht der Käuferseite von innen.
Wie unterscheiden Sie sich von einer Unternehmensberatung?
Ich führe selbst und trage Ergebnisverantwortung. Keine Berichte ohne Umsetzung: klare Mandatsdauer, definierte Ziele, saubere Übergabe.
Wie läuft das Erstgespräch ab?
30 Minuten, vertraulich und unverbindlich, per Telefon oder Video. Das Gespräch klärt, ob das Profil zur Situation Ihres Unternehmens passt.
Übernehmen Sie auch Verwaltungsrats- und Beiratsmandate?
Ja. Verwaltungsratserfahrung seit 1998, aktuell Mitgründer und Verwaltungsrat der Swiss Engineers United AG. Beiratsmandate übernehme ich als flexible Form ohne Organfunktion.
Ihre Frage ist nicht dabei? Im Erstgespräch beantworte ich sie direkt: vertraulich und unverbindlich.
Verfügbar für Mandate als CEO auf Zeit, auf Teilzeit oder im Sparring.
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