Verwaltungsrat und Delegiertenmandate

Verwaltungsrat mit operativer Führungserfahrung

Strategie ist nur so tragfähig wie die Organisation, die sie umsetzt.

Ich bringe langjährige Geschäftsleitungs-, P&L-, M&A- und Technologieerfahrung in Verwaltungsrats- und passende Delegiertenmandate ein.

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Wann mein Beitrag besonders sinnvoll ist

Nachfolge und Führungsübergang

Wenn ein langjähriger Inhaber Verantwortung abgibt oder eine neue Geschäftsleitung Erfahrung, Klarheit und kritisches Sparring braucht.

Wachstum und Professionalisierung

Wenn Unternehmen wachsen, neue Führungsebenen aufbauen und Entscheidungs-, Reporting- und Verantwortungsstrukturen weiterentwickeln müssen.

Akquisitionen und Integration

Wenn Verwaltungsräte die Tragfähigkeit von Akquisitionsannahmen, Managementkapazitäten und Integrationsplänen aus operativer Perspektive beurteilen wollen.

Technologie, Digitalisierung und KI

Wenn Investitionen in Daten, Prozesse, ERP oder KI wirtschaftlich, organisatorisch und risikoseitig beurteilt werden müssen.

Mein Beitrag im Gremium

Ich stelle konkrete Fragen zu Kunden, Ergebnis, Führung, Organisation, Risiken und Umsetzung. Ich arbeite an tragfähigen Entscheidungen, klaren Verantwortlichkeiten und einer Geschäftsleitung, die ihre Aufgabe eigenständig erfüllen kann.

Die Oberaufsicht bleibt eine kollektive Aufgabe des Verwaltungsrats.

  • «Marco verbindet langjährige Konzernerfahrung mit einem pragmatischen Verständnis für Schweizer KMU. Diese Kombination ist in Veränderungs- und Nachfolgesituationen sehr wertvoll.»

    Christian VetschVerwaltungsratspräsident HMQ AGZusammenarbeit beim Aufbau der Swiss Engineers United · LinkedIn-Empfehlung

Erfahrung, die ich einbringe

Verwaltungsratspraxis seit 1998. Aufbau und Entwicklung des Schweizer B2B-Geschäfts von Cablecom/UPC. Eigene operative P&L-Verantwortung. Mehr als 30 Integrationen in unterschiedlichen Rollen. Mitgründer und ehemaliger Verwaltungsrat der Swiss Engineers United AG.

  • 20+ JahreGeschäftsleitung
  • CHF 200 Mio.Umsatz im P&L-Bereich
  • CHF 100 Mio.EBITDA im P&L-Bereich
  • 30+begleitete M&A-Integrationen
Praxis aus Schweizer KMU

Swiss Engineers United AG

Als Mitgründer und von August 2022 bis Mai 2026 Verwaltungsrat der Swiss Engineers United AG, einer Schweizer Buy-and-Build-Gruppe im Geomatik- und Bauingenieurwesen, arbeitete ich auf Gruppenebene an Akquisitionslogik, Integrationsstrategie, Shared Services und Digitalisierung. Im Mai 2026 schied ich aus dem Verwaltungsrat aus, um Platz für die Eigentümer neu akquirierter Tochtergesellschaften zu schaffen. Mein Executive-Mandat auf Gruppenebene besteht weiterhin, heute mit Schwerpunkt Gruppenkommunikation. Die operative Führung der Tochtergesellschaften liegt bei deren Geschäftsführern.

Marco Quinter: Track RecordKI-Governance für Verwaltungsräte

Typische Zusammenarbeit

Je nach Mandat begleite ich die Geschäftsleitung über mehrere Jahre oder übernehme für eine klar definierte Entwicklungsphase eine intensivere Aufgabe. Umfang, zeitliche Verfügbarkeit, Eskalationswege und die Abgrenzung zur operativen Geschäftsführung müssen zusammenpassen.

Häufige Fragen von Eigentümern und Verwaltungsräten

Wann braucht ein Schweizer KMU einen externen Verwaltungsrat?

Wenn Eigentümer und Geschäftsleitung eine unabhängige Sicht auf Strategie, Ergebnis, Führung und Risiken brauchen. Typische Anlässe sind Nachfolge, Wachstum über die bisherige Organisation hinaus, Akquisitionen und grössere Investitionen in Technologie. Ein externes Mitglied bringt Erfahrung aus vergleichbaren Situationen ein und stärkt die Qualität der Entscheide im Gremium.

Worin unterscheidet sich ein Verwaltungsratsmandat von einem Delegiertenmandat?

Der Verwaltungsrat führt das Unternehmen auf Stufe Oberleitung und Oberaufsicht, die operative Geschäftsführung liegt bei der Geschäftsleitung. Ein Delegierter des Verwaltungsrats übernimmt zusätzlich Geschäftsführungsaufgaben, die ihm der Verwaltungsrat gestützt auf Statuten und Organisationsreglement überträgt. Umfang, Entscheidungsbefugnisse, Berichterstattung und Haftungsfragen werden vor Mandatsbeginn geklärt.

Wie unterstützt ein erfahrener Verwaltungsrat einen neuen CEO?

Mit klaren Erwartungen, regelmässigem Sparring und Fragen, die Ergebnis, Organisation und Umsetzung betreffen. Der neue CEO bleibt in der Verantwortung und bekommt ein Gegenüber mit eigener Führungserfahrung. Das stärkt die Geschäftsleitung, ohne die Rollen zu vermischen.

Ist ein zusätzliches erfahrenes Mitglied im Gremium sinnvoll?

Gerne kläre ich in einem vertraulichen Gespräch, welche Erfahrung und welche Mandatsform Ihr Unternehmen benötigt.

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