KI ist eine Führungsfrage.
Der CEO, der KI kann.
KI ist im KMU keine Technologiefrage. Sie ist eine Führungsfrage. Wer sie delegiert, verliert sie. Ich bringe mehr als 20 Jahre Geschäftsleitung und tägliche KI-Praxis in dasselbe Büro.
Marco Quinter · Aufbau-CEO für Schweizer KMU
Aus dem Maschinenraum, nicht von der Folie.
Als CIO habe ich 16 CRM- und Billingsysteme in 15 Monaten konsolidiert. Ich weiss, was Systemmigrationen kosten, was sie bringen und wo sie scheitern.
Tägliche Praxis statt Pilotprojekt.
Ich wende Applied AI seit 2023 täglich an. In der Analyse, im Reporting, in der Mandatsarbeit. Nicht als Experiment. Als Werkzeug.
Aufsicht, die den Namen verdient.
KI-Governance ist Verwaltungsratsaufgabe. Die Strategie gehört ins Plenum. Ich helfe Gremien und Eigentümern, die richtigen Fragen zu stellen. Und die Antworten einzufordern.
So fliesst es in meine Mandate
CEO auf Zeit (Interim)
KI-Priorisierung statt Toolkauf. Drei Fragen zuerst. Wo verlieren wir Zeit? Welche Entscheide laufen aus Gewohnheit statt auf Daten? Wer trägt die Verantwortung, mit Namen?
CEO auf Teilzeit (Fractional)
Ich baue die zweite Ebene so auf, dass sie KI selbst trägt. Kompetenztransfer gehört ins Mandat, nicht daneben.
Sparring
Eigentümer und Verwaltungsräte bekommen ein erfahrenes Gegenüber für ihre KI-Fragen. Ohne Tool-Verkauf, ohne Agentur-Logik.
KI im Verwaltungsrat
Drei Pflichten bestimmen die Aufsicht: Strategie verabschieden nach Art. 716a OR. Risiken überwachen. Kompetenz im Gremium sicherstellen.
Fragen, die jeder Verwaltungsrat heute stellen muss:
Wo setzen wir KI bereits ein, und wo blockieren wir sie?
Welche Unternehmensdaten verlassen das Haus?
Wer verantwortet KI-Entscheide operativ, mit Namen?
Dabei unterstütze ich Gremien und Eigentümer im Sparring. Als Verwaltungsrat seit 1998 und als jemand, der KI täglich anwendet.
30 Minuten, vertraulich und unverbindlich. Sie bringen die Situation mit, ich die Erfahrung.
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