Operative C-Level-Führung

Interim CEO und Transformation für Schweizer KMU

Wenn zusätzliche operative Führung notwendig wird, übernehme ich befristet Verantwortung für Menschen, Prioritäten, Umsetzung und Ergebnis.

Mit über 20 Jahren Geschäftsleitung, eigener P&L-Verantwortung sowie Erfahrung in Turnaround, M&A und Technologie.

Termin buchenLaufbahn und Track Record

Drei mögliche Einsatzformen

Interim CEO

Bei CEO-Vakanzen, Führungsübergängen, Performanceproblemen oder nach einem Eigentümerwechsel. Ziel, Dauer, Entscheidungskompetenz, Präsenz, Berichterstattung und geordnete Übergabe werden verbindlich vereinbart.

Chief Transformation Officer

Wenn der CEO im Amt bleibt und eine anspruchsvolle Veränderungsagenda zusätzliche Führungskapazität braucht. Ich übernehme die vereinbarte Transformationsverantwortung und sorge für klare Prioritäten, Verantwortlichkeiten und messbaren Fortschritt.

Commercial Transformation

Wenn Wachstum, Pricing, Go-to-Market oder kommerzielle Leistung verbessert werden sollen. Erfahrung aus Aufbau, Skalierung und eigenem kommerziellem Turnaround wird auf die konkrete Ausgangslage angewendet.

Was ein Mandat leisten muss

  1. 01

    Ausgangslage klären

    Geschäftsmodell, Ergebnisentwicklung, Führung, Risiken und Engpässe verstehen. Ziele und Prioritäten mit Eigentümer und Verwaltungsrat vereinbaren.

  2. 02

    Verantwortung übernehmen

    Entscheidungsrechte klären, Führungskräfte einbinden, Umsetzung steuern und Fortschritt anhand nachvollziehbarer Kennzahlen beurteilen.

  3. 03

    Eigenständigkeit und Übergabe sichern

    Führungsteam stärken, wirksame Routinen verankern und die vereinbarte Anschlusslösung rechtzeitig vorbereiten.

Belegter Track Record

  • CHF 200 Mio. Umsatz und CHF 100 Mio. EBITDA zuletzt im eigenen P&L-Verantwortungsbereich.

  • Turnaround Österreich nach sieben Jahren Rückgang in rund 18 Monaten zurück ins Wachstum.

  • Über 30 Integrationen begleitet und umgesetzt, davon komplexe IT- und Prozessintegration als CIO.

  • Früherer CIO und heutige praktische KI-Erfahrung als zusätzlicher Produktivitäts- und Entscheidungshebel.

Praxisfall

Turnaround im österreichischen B2B-Geschäft

Ausgangslage
Nach sieben Jahren rückläufiger Umsätze stand das österreichische B2B-Geschäft der UPC unter erheblichem Veränderungsdruck.
Meine Verantwortung
Managing Director B2B Schweiz und Österreich (2015 bis 2017) mit operativer Ergebnis- und Führungsverantwortung für beide Länder.
Vorgehen
Portfolio gestrafft, Segmentierung und Preismethodik geschärft, Vertriebskanäle auf profitable Segmente ausgerichtet.
Ergebnis
Das österreichische B2B-Geschäft kehrte in rund 18 Monaten zurück ins Wachstum.
Übergabe
Führung des österreichischen B2B-Geschäfts an einen selbst rekrutierten Geschäftsführer übergeben.

  • “He combines strong commercial judgement with the ability to deliver excellent results in demanding operating situations.”

    Eric TveterFrüherer Vorgesetzter bei Liberty Global/UPC, heute Senior Advisor bei Arthur D. LittleLangjährige direkte Zusammenarbeit, Turnaround Österreich · LinkedIn-Empfehlung
Marco Quinter: Track Record

Auch als Fractional CEO?

Ein Führungsmandat mit vereinbartem Pensum kann sinnvoll sein, wenn die Organisation zwischen den Einsatztagen verlässlich handlungsfähig bleibt. Umfang und Rolle werden am tatsächlichen Bedarf ausgerichtet. Bei akuten Krisen oder täglichem Entscheidungsbedarf kann eine intensivere oder anders besetzte Führungsfunktion nötig sein.

Fractional CEO: Führungsmandat mit vereinbartem Pensum

Grenzen und Zusammenarbeit

Bei formellen Organfunktionen, Liquiditäts- oder Insolvenzthemen, spezifischen regulatorischen Anforderungen und grossen Technologieprojekten werden Zuständigkeiten sowie erforderliche Fachressourcen ausdrücklich geklärt. Ich biete keine pauschale Spezialistenvertretung für alle Restrukturierungs- oder IT-Funktionen an.

Häufige Fragen von Verwaltungsräten und Investoren

Wann ist ein Interim CEO sinnvoll?

Bei einer CEO-Vakanz, einem Führungswechsel, Performanceproblemen oder nach einem Eigentümerwechsel, wenn das Unternehmen sofort geführt werden muss und die definitive Lösung Zeit braucht. Der Interim CEO übernimmt befristet die operative Verantwortung mit klaren Zielen. Die Übergabe an die Anschlusslösung ist von Beginn an Teil des Auftrags.

Wann passt ein Chief Transformation Officer neben einem bestehenden CEO?

Wenn der CEO im Amt bleibt und das Tagesgeschäft führt, eine anspruchsvolle Veränderungsagenda aber zusätzliche Führungskapazität braucht. Der Chief Transformation Officer verantwortet die vereinbarten Vorhaben, setzt Prioritäten und hält den Fortschritt messbar. Die Abgrenzung zum CEO wird vor Mandatsbeginn schriftlich geregelt.

Welche Verantwortung und welche Übergabe werden vor Mandatsbeginn geregelt?

Ziel, Dauer, Entscheidungskompetenzen, Präsenz, Berichterstattung an Eigentümer und Verwaltungsrat sowie die Form der Übergabe. Dazu gehören Organstellung, Versicherung und mögliche Interessenkonflikte. Diese Punkte stehen im Mandatsvertrag, bevor die Arbeit beginnt.

Fehlt Ihrem Unternehmen aktuell operative Führungskapazität?

In einem vertraulichen Gespräch klären wir, welche Verantwortung tatsächlich zu besetzen ist und welche Einsatzform sinnvoll wäre.

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