Sparring für Unternehmensleitung und zweite Führungsebene.
Entscheide hinterfragen. Klarheit gewinnen. Führung stärken.
Ein wichtiger Entscheid steht an. Sie möchten Ihre Einschätzung prüfen, Alternativen durchdenken oder eine schwierige Führungssituation mit jemandem besprechen, der selbst Verantwortung getragen hat.
Als Sparringspartner stehe ich CEO, Geschäftsführern, Inhabern und Verwaltungsratspräsidenten als vertrauliches Gegenüber zur Seite. Ebenso unterstütze ich die zweite Führungsebene dabei, ihre Führungsaufgaben eigenständig wahrzunehmen und mehr Verantwortung zu übernehmen.
Ich frage nach, widerspreche und bringe meine Erfahrung aus Geschäftsleitung und Verwaltungsrat ein. Wir arbeiten an Ihren konkreten Aufgaben und Entscheiden.
Sparring für CEO, Geschäftsführer, Inhaber und Verwaltungsratspräsidenten
Sie tragen Verantwortung für das Unternehmen und suchen ein Gegenüber, mit dem Sie offen abwägen können. Etwa bei einer strategischen Weichenstellung, einer personellen Entscheidung oder unterschiedlichen Erwartungen von Eigentümern, Verwaltungsrat und Geschäftsleitung.
Strategische Entscheide prüfen
Welche Annahmen tragen Ihren Entscheid? Welche Alternativen verdienen eine nähere Prüfung? Ich hinterfrage mit Ihnen die Richtung, Prioritäten und operativen Folgen. Ziel ist, dass Sie Ihren Entscheid fundiert treffen und nachvollziehbar vertreten können.
Anspruchsvolle Führungssituationen klären
Ein Konflikt in der Geschäftsleitung, eine ungeklärte Zuständigkeit oder ein schwieriges Gespräch: Wir ordnen die Situation, prüfen Ihre Handlungsmöglichkeiten und bereiten das weitere Vorgehen vor.
Die eigene Rolle weiterentwickeln
Wenn das Unternehmen wächst oder sich verändert, verändert sich auch Ihre Aufgabe. Wir klären, wo Sie selbst gefordert sind, welche Verantwortung Sie übertragen wollen und wie die Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung und Verwaltungsrat gelingen soll.
Sparring für die zweite Führungsebene
Sie führen einen Bereich, tragen Ergebnisverantwortung oder übernehmen eine grössere Aufgabe. Im Sparring bearbeiten wir die Situationen, in denen Sie gefordert sind: Entscheide treffen, Mitarbeitende führen und Ihren Bereich gegenüber der Unternehmensleitung vertreten.
Entscheide selbständig treffen
Welche Entscheide liegen bei Ihnen? Wo braucht es Rücksprache? Wir prüfen konkrete Handlungsoptionen und bereiten Entscheide vor. Anschliessend besprechen wir, was die Umsetzung bewirkt hat.
Für Ergebnisse einstehen
Umsatz, Kosten, Prioritäten und Mitarbeitende gehören zusammen. Ich hinterfrage mit Ihnen, wie Sie Ihren Bereich steuern, Abweichungen erklären und Massnahmen ableiten. Ziel ist, dass Sie Ihre Ergebnisverantwortung eigenständig wahrnehmen.
Mehr Verantwortung übernehmen
Eine grössere Aufgabe braucht klare Erwartungen und Handlungsspielraum. Mit Ihnen und Ihrem Auftraggeber kläre ich, welche Aufgaben und Befugnisse übergehen sollen. Wir prüfen, was Sie dafür brauchen und wie die vereinbarte Verantwortung im Alltag bei Ihnen bleibt.
So gestalte ich das Sparring
- 01
Auftrag und Vertraulichkeit klären
Zu Beginn klären wir Ihre Ausgangslage, die konkrete Aufgabe und das Ziel. Wir vereinbaren Umfang und Rhythmus der Zusammenarbeit. Wenn Auftraggeber und Gesprächspartner unterschiedliche Personen sind, legen wir gemeinsam fest, welche Rückmeldungen der Auftraggeber erhält und welche Gesprächsinhalte vertraulich bleiben.
- 02
An echten Führungsaufgaben arbeiten
Sie bringen aktuelle Fragen und anstehende Entscheide ein. Ich hinterfrage Annahmen, bringe andere Perspektiven ein und prüfe mit Ihnen die Konsequenzen für die Umsetzung. Entscheid und Verantwortung bleiben bei Ihnen.
- 03
Wirkung im Alltag überprüfen
Wir besprechen, was Ihre Entscheide und Ihr Vorgehen bewirkt haben. Was hat sich geklärt? Wo bleibt ein Konflikt ungelöst? Welche Verantwortung wird inzwischen eigenständig wahrgenommen? Daran richten wir die nächsten Schritte aus.
Erfahrung aus Geschäftsleitung und Verwaltungsrat
Über 25 Jahre Cablecom, UPC und Sunrise, davon mehr als 20 Jahre in der Geschäftsleitung. Zuletzt Chief Business Officer. Verwaltungsratserfahrung seit 1998.
Diese Erfahrung bringe ich als Sparringspartner ein: strategische Entscheide auf ihre operativen Folgen prüfen, Führungskräfte fordern und ihnen Verantwortung übertragen.
Führungskräfteentwicklung aus eigener Praxis
«Marco übertrug mir Verantwortung und Handlungsspielraum, war gleichzeitig klar bei Erwartungen und Resultaten. Ich habe ihn als anspruchsvollen, direkten und fairen Chef erlebt, der gezielt in Menschen investiert, denen er Entwicklung zutraut.»
Vor einer Nachfolge oder einem Verkauf
Bei einer geplanten Übergabe können beide Seiten Unterstützung brauchen: der Inhaber bei der Frage, welche Verantwortung er abgeben will, und die nächste Führungsebene bei der Übernahme ihrer Aufgaben.
Im Sparring klären wir Rollen, bearbeiten konkrete Führungsfragen und begleiten die vereinbarten Schritte. Ziel ist, die Abhängigkeit vom Inhaber schrittweise abzubauen und die Führung auf die Übergabe vorzubereiten.
Für M&A-Berater und Treuhänder kann das ein Ansatzpunkt sein, wenn ein Mandant übergeben möchte und die Führung dafür gestärkt werden soll. Bewertung, Käuferansprache und Transaktion bleiben bei den jeweiligen Spezialisten.
Nachfolge operativ vorbereitenHäufige Fragen
An wen richtet sich das Sparring?
An CEO, Geschäftsführer, Inhaber und Verwaltungsratspräsidenten sowie an Führungskräfte der zweiten Ebene mit Bereichs- oder Ergebnisverantwortung. Sie können das Sparring für sich selbst anfragen. Ebenso können Eigentümer, Verwaltungsräte oder Beteiligungsgesellschaften die Entwicklung einer Führungskraft unterstützen.
Müssen beide Führungsebenen am Sparring teilnehmen?
Sie können das Sparring unabhängig für Ihre eigene Aufgabe nutzen. Wenn es um die Übergabe von Verantwortung zwischen zwei Ebenen geht, vereinbaren wir gemeinsam, wer einbezogen wird und welche Gespräche zusammen stattfinden.
Übernehmen Sie im Sparring die operative Führung?
Im Sparring bleiben Führung und Ergebnisverantwortung bei den zuständigen Personen im Unternehmen. Ich unterstütze sie bei ihren Aufgaben und Entscheiden. Braucht es eine Übernahme operativer Verantwortung, kommt dafür ein separat vereinbartes Mandat als Interim oder Fractional CEO infrage.
Ist das Angebot an eine Nachfolge oder einen Verkauf gebunden?
Sparring kann auch bei strategischen Entscheiden, anspruchsvollen Führungssituationen oder der Übernahme einer neuen Rolle sinnvoll sein. Ausgangspunkt ist Ihre konkrete Aufgabe.
Welche Führungsfrage möchten Sie klären?
In einem vertraulichen Gespräch von 30 Minuten besprechen wir Ihre Ausgangslage, was Sie erreichen möchten und ob ich als Sparringspartner sinnvoll beitragen kann.
Termin buchen30 Minuten · telefonisch oder per Video · unverbindlich